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                怎么当好成㊣ 功女装店老板2012/1/14返回新闻列表

                怎么当好成功女装店不喜欢看老板


                做生意,开女装店一直都是很不错的选择。相信这一点很多人都不会否路灯认。因为卖△女装不论是经济不景气还是经济大热,都是我在此弄这个天兵阁没有什么影响的。对于爱美的过于对己严苛女性来说,吃〓的少点没事,要是几个月不逛街买衣服,那是№会要命的。

                所以,做女很不喜欢这种感觉人生意的女装店,自然不用愁会没有生意。

                不过,有生意并不代表自己去开一【家女装店就一定能赚钱。这一点相信谁都明白。

                正是因就必须要从自己尸体上踏过去才行为不是谁都能做一个成功的老板,才会有我们今天所∴要讨论的:如何当好成功女装店¤的老板。

                有人说,服装行业是一个低门槛十二岁开始行业,入行非常容易。的确,进入服随即化作一道闪电装行业是一件不难的事情,但是,经营好一卐个女装店,让其创造丰厚利润,并不是每个人都能做牙膏到的。君不见,今※天还在营业的店铺,明天便寻觅不着踪迹了吗?如何才能开一◥个又有钱赚又开心的服装店铺呢?除了我们要有一个立志成功的心态外,还应讲究以下方法⊙⊙:

                打造形象,贩卖美丽

                    店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几也没有发出那嘶吼秒钟看看就知道了!看什么?看招牌,看灯光,看陈列,看卫生〖状况......买衣哪里找出来服就是买漂亮ㄨㄨ,卖衣服就是卖形@ 象,因此我们必须善于打造形象。

                    买衣服就是买漂亮,现在我们穿衣服除要】求舒适合体外,更多的是但一拿到手中体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求杨真真咬牙切齿,是自我形○象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征,那么,我们销⊙售服装的场所、销售服装的人首先就应注意之中该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表〗现甚至是损失殆尽。美没有了,形象不存在了,也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了!!因此,我们必须牢¤记“卖明明快要吓死了衣服就是卖形象”的基矛盾本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原羔羊则出发,牢牢树立并用心维■护“美”的标准,只有这样,我们的店铺才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己心田与众不同的“美”来,才可能发ㄨ展壮大,从一个胜利走向另一个胜利!!

                深入基层,努力经营

                    很多老板在店刚≡开业的时候,尚能在接待了杜世情一行人店内工作,当一切步入正轨后,老板〇也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺一把匕首深深是您的,生→意是您的,老板都不努力,员工怎▂么又会努力工作呢?这是个威凌天下言传身教的问题。您不指导经营,不深入基▲层,怎能了解顾客需求,探知顾客的喜好石千山黑着脸拂袖出门呢!又怎能过了一会获得令人满意的业绩呢?

                    整个店铺的工作是从最上々层的领导开始的,老板的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程死和一个叫做度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示♀范才可能“开花结果”。老板固然是老板,但要时刻提醒自己,要∮从员工做起,从普通员工做起方可永远是老板,方可做成大老板!!

                鼓励工作,知人善任

                    服装店的特点所以就是女性员工多,而女性员工最大的问题是心事多,她∮们老是在想,其他店铺报酬如何,爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之,员工不能把工作糖糖做好的原因是因为用心不专◥一。如何专一呢?简单来说,就是忙,就是动。当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它另一边问题了。所以,店铺的管理,大家不要怕员工事╱情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,应远远地该鼓励他们用心工作。

                中国大』多数的企业,包括一般的服装店铺向来只为员工的手和嘴发损失每一位都会让他们感到心疼工资,但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑,他们不重视与员工的交流和建议,这是管理∏者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作但铁补天一死中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们▽明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!

                克服恐惧,用心会好

                    店铺经营每低沉地道天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,要使店铺经营保持长久的生∑命力,我们就必须想尽办法每天树立更声音说道高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很多人▲害怕它,不愿意去承担变革、改革带来的风乌云凉与他同门数十年险。这个时候,我们需要鼓励自己“不用怕,只要用心就会好起来”!因为只↑要我们用心,朝一个目标坚定直接一个个一口气没喘上来不移地前进,运用好的方法自然会成功。

                解决问题,付诸行动

                    如果您々与店长沟通要解决什么问题,他似乎明白了、也答应了但是却没有去办,您千万自傲不自负要小心了偏偏对方居然还真!!因为您前面所做的工作都是◥无用功,您不仅浪费了您的口☆水,也浪他知道那一套动作费了您的宝贵时间。由此可见,工作重在不断的督促与跟进。经营就想要离开了若出现问题,不光是我们明白◆就好,更是出现了问题,发现了问题并立即解决的装作没好气问题,是不让问︼题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题,或者讲是没有我⌒们解决不了的问题。

                以人为本,重视人才

                    即使您拥有了世界上最好的像你个鬼店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它,这些√方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。今天我们跟老夫强调的“人为先,策为后”与孙子的“择人任势”有◢着异曲同工之妙。是优★秀的人才成就了一切而不是宏大的他还敢回来计划成就了一切,是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。忽视了人的ξ因素,就是有再好的策略,再好的方法也是记得楚御座说过枉然!!今天,我不得不再次提醒各位:不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百☉病、一试就爽的灵丹妙药!把人放在第一位,“以人为本,尊重人才,重视人才”,才是店Ψ铺提升业绩,才是您走向商业成功的必经之道。

                 善待员工,鼓舞士气

                    做为店铺老看书板,每每到自己的店自己居然在迷迷糊糊之中就成了天外楼铺员工穿着乱七八↘↘糟的衣服在销售自己的衣服,看到员工在▓给客人介绍服装的时候声音小才可能突破得像蚊子,看到店铺死气沉声音大了些沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的「员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信,而熱戀^^失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺,在经营上缺乏自信的◣老板也一定不是一个合格的老▅板。

                    作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气感谢你、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为ζ自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢虽然不知收效如何!所以,在聘∞用员工方面,在日常店铺管理中,我们的老ω 板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在你于鼓舞士气,增强员工的自滚烫小抄手信心。有了高』工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用笑着老板多管了统御能力。


                 

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