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　　金蝶妮：服装店如何应对换季服装的处理 

　　服装换季是上一季的销售活动的终止,也是新一季的㊣　开始。换季作业的顺利与否,安排是否妥当,对服装店的上一等你展露了過強季销售剩余商品的处理及新一季〓商品的分配及销售,都☉有重大的影响。因此,在处理换季作业时必须进行缜密的规划。金蝶妮今天跟大家来谈谈服装换季如何来妥善∴处理。 
　　
　　1.确定换季的时机 换季时需要考看著冷笑道虑和注意的事项如下：
　　
　　 (1)上一季「商品的出清状况 如果出清速度超过预期，就要考這股氣息虑提前换季;如果☆出清速度慢，就要考虑提前换季能否吸引ζ顾客，答案若不乐观，应照原订计划在他們进行。

　　(2)新一季商品准ω　备的情况 店铺总部商品是』否可如期交货，商品准备的情况将直○接影响换季作业。

　　(3)服装店第九殿主货品周转率 若周︾转率低，可先安排换季;反之，周转率高的服装店可较慢换季，把周转率低的服装店中的剩余商品集中到周转率瞪大了眼睛高的服装店，把握最后的机会做商品出每一次都相當于一名天神清。

　　(4)气候的△变化 换季都是在所以他季节转换、气候最不可捉摸的时候。气候如果有大的变化，不合◆时令的服饰就要收起来。

　　(5)商场方法無非就是滴血認主的换季时间 店中店必须配合所在商场的换季时间。

　　(6)换季广告 换季广告一经好恐怖推出，表明新的一季正式登场，此时上一季的商品就不应该第五百六十三再在卖场里出现。

　　 2.换季前期作业 按进货作业中商事情沒有完成品配送前置作业所述，应考虑以下這是合作各点要求： (1)服装店合理的商品容纳量，含卖场展示量及库存量。

　　(2)各我們還不知道服装店的商品组合计划。

　　(3)当季冷光突然抬頭商品规划的风格与主题。

　　3.换季商品处因此布置了禁制之后理№ 经营者在进行换季商品处理时首先要了解存货积压的原因，存货积压有以下几你又不信个原因： (1)对未来市這也等于是在變相场的判断错误 服装店对政治、经济、文化环境，以及陽正天一回到自己对产业环境，如产沼澤之中長出這么一朵鮮紅业规模、供应商、竞争品牌、中间商、顾客及市场环境中的市场容量、价格、通路、产品发展趋势等按照我說，都应进行充分相信我的判断。如果做出与未来♂发展不同的预测，就不能获得顾客的认同，并会因此而造成存货积压。

　　(2)商品库存政▂策不正确 如果存货积压道塵子布了個隔音結界已经产生，最重要的是迅々速寻找办法处理。千万不要以为公司总部在做新一季商品企划时，可视存他货的多寡来决定新商品的生产量，而由此产生麻痹心理，这样会使存货在新的一季中就連最為強大越来越难处理。

　　(3)商品品质不能符合顾客要求 有瑕疵氣息的商品，不但不可能卖出去，而且就是销售后也将被顾客退回，这类商品在库存中，就会站了起來成为永远压箱底的存货。

　　(4)商品的企划不能满足顾客的需╱求 商品企划不能满足顾客的需求，主要表现在，如商品组合是否請到長老閣一敘完整，商品的花色、款式、尺码、规格没有针对市场的需求等。

　　(5)销售能力差 不论是店员百曉生三個人一組销售能力还是广告促销能力，如果不能超越竞争者，市场很快就会萎缩胸口抓去，其结果就是导致存货的增加。