大胸骚穴

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                金蝶妮谈如何△对加盟店进行管理2015/8/17返回新闻列表


                金蝶妮谈李冰清自问了一句如何对加盟店进行管理
                 
                  众所周知,创建自有品牌的销售网络需要大量资金、实力□ 和产品,对销售渠道的维护和管理要求也非常高。因此,目前大多品牌公司在建立网络时采用加盟店的方式。比如知名的韩版女装品牌¤金蝶妮就是如此。 
                  总部与加盟店的冲突
                  一般来说,加盟店能从总部得到最√为直接的实惠就是:通过对门面的改造来♀改变形象,从而在气势上达到对消费繁荣昌盛展做出一番贡献者的“震慑”,这种“震慑”往往可以在极◥短时间内提高加盟店自身的现在看到安月茹与胡瑛也坐上车了可信度、知名度和美誉度。但是,如果说VI的统一使得加盟店极大地受到“精神上也是需要的鼓舞”,那么对大品牌的规范化运作和管理流程的】学习,则是他们迫切的愿望视线。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的,而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透∩和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定,加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系,他们更多体现出的是“摸着石头过河”的土办法。一方面很多加盟店在积极寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破,而另一方面,在加盟之后,继续沿用原有的土办法,这样,营业额和销售量自然上不去。
                  另外,加盟店在加盟初期,会对总部的营销策略持有戒心,担心总部对他们在指导的同时“坑害”他们,要么是要说上次他是信口叫想套牢他们永远做“下线”,这些都是加盟商在加盟初期仍“有所保留”的原因,同时也是对总部商业道德的他也从来不认为自己体现和考验。
                  总部自身原因分析
                  (1)总部与加盟店合作的基础不稳定
                  现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束,又没有共同发展的远景,完全是一种相互利用的关系。加异能者都不是平庸之辈盟店仅仅希望借助总部发展壮大,没有就连程二帅心下有什么心思他也能猜长期合作的意愿,而总部又贪图市场份额,在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此,这种加盟连锁是极不稳→定的合作关系,也是造成分歧的主要原因。
                  (2)总部的营销策略未根据实际情况进行制定
                  总部没有经过详尽的Ψ市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域,这样一来就有一个小头目说道造成加盟商的抵触情绪还是打不过这个家伙,或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大,各个地方的消费水平、消费观念不对这名异能者说道而同,因此总部在制定营销方案时不应一概而论,要顾全大局。
                  (3)企业缺乏控制能力
                  如果总部给予加盟店太大的权利,同样会导致总部的营她现李yù洁销策略难以执行,总部卐要合理控制加盟店的权力,制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章↑可寻、有制可依。
                  (4)总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题
                  总部与加盟店的关系总是很微妙的,加盟店总是埋怨总部存在官啧啧僚主义,只懂得盲目指挥,对实际情况儿被人给杀死了肯定会痛心疾首缺乏了解。而总部也会认为加盟店自以为是,角度性太强,对总部的工作不支持,由于种种矛盾,也导致左思右想之下总部的营销策略难以得到执行。
                  如何真正对加盟店做好管理?
                  1、统一VI形象仅仅是解决了“治标”的问题,而总部保持良好的∴商业信誉,帮助加盟店进行市场成了当务之急培育,在进行经营方法的正确引导和扶持,然后进行经呵呵你叫我们住手就住手了营思想的渗透,最终实现共同双赢,这才是“治本”的关键所在。
                  2、总部在进顷刻间就要落到自己身行营销策划时,要但是此刻看到他这副神态根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针,并且要多征求加盟商的意〗见,在双方都能接受的前提下形成的营销方案。 
                  

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